Hetven fő felett a HR már nem luxus. De nem HR-essel kell kezdeni: a sorrend dönti el, hogy a rendszer valóban működni fog-e.
Kötelezettség nélkül · 24 órán belül visszahívunk
Cégek, amelyekkel a Human Consulting Group eddig dolgozott
Ezek nem HR-es hiányára utalnak. Hanem arra, hogy nincs HR-rendszer.
Nincs egységes onboarding, nincs leírt munkakör. Az első hetek azzal telnek, hogy mindenki mástól próbálja összerakni, pontosan mi a feladata — és ez a bizonytalanság később is megmarad.
Béremelés, konfliktus, felmondás, szabadság. Egyik sem stratégiai kérdés — mégis mind hozzád kerül, mert nincs, akihez tartozzon.
Nincs írásban rögzített szabály, ezért minden eset egyedi alku. Ez addig tűnik működőképesnek, amíg a kollégák el nem kezdik összehasonlítani, milyen döntések születtek a béremelésekről.
Ismerős? Nézzük meg konkrétan a te helyzetedet.
Kérek egy ingyenes konzultációt →Ha rossz sorrendben kezdesz, azt egyszer lehet elrontani.
Mondjuk teljesítményértékeléssel, felkészített vezetők nélkül. A szervezet úgy áll ellen, hogy évekig nem tudod újra bevezetni. Nemcsak az számít, mit vezettek be, hanem az is, milyen sorrendben.
Nézd meg, mi a helyes sorrend
Előbb a teljes kép, utána a sorrend — építeni csak ezután érdemes.
Ki csinálja ma a bérszámfejtést, a felvételt, az onboardingot, a konfliktuskezelést. Sok cégnél ezek a feladatok több ember között, szétszórva működnek.
Mit kell centralizálni, mi épül mire. Ez a egyik legfontosabb döntés az egész projektben.
Munkakörök, folyamatok, dokumentumok, bérrendszer, onboarding — abban a sorrendben, ami nálatok működik.
A cél az, hogy a végén önállóan is működtethető rendszeretek legyen. Ha kell HR-es, addigra tudni fogod, milyen szintű és mit kell tudnia.
Egy tapasztalt HR-es bére pedig sokkoló. Ezért ragadnak be sok cégnél ezen a ponton — pedig nem is ez az első döntés.
Ezért kezdünk minden cégnél azzal, hogy megnézzük, hol vannak ma szétszórva a HR-feladatok, és mit érdemes egy kézbe tenni.
óta a piacon
fős szakértői csapat
fő körül válik korláttá a hiányzó HR
méretre szabott rendszerek
Human Consulting Group
Egy autóipari nagyvállalatnál mi építettük fel a HR-t a nulláról. Ott tanultam meg, hogyan épül fel egy jól működő HR-rendszer — és azt is, hogy a nagyvállalati megoldásokat egy KKV-ban nem lemásolni, hanem a cég méretére és működésére szabni kell.
A Human Consulting Group 2010 óta működik, kilencfős csapattal. Kis- és középvállalatoknak építünk HR-rendszert és szervezetet, vezetőket fejlesztünk, és fejvadászattal is foglalkozunk.
„Különösen értékes számunkra, hogy Hajnalka maga is cégvezető. Ezért nemcsak HR- vagy munkavállalói oldalról lát egy helyzetet, hanem érti azt a felelősséget, üzleti nyomást és döntési kényszert is, amellyel egy ügyvezető nap mint nap szembesül."
Vigh Balázs · CEO, CooptechJobb, ha már az elején kiderül, hogy tudunk-e érdemben segíteni.
Nem vagy biztos benne, hogy ez a megfelelő megoldás? A felmérő beszélgetésen ezt is tisztázzuk.
Kérek egy ingyenes konzultációt →
Nem automatikus e-mailt kapsz azzal, hogy „hamarosan jelentkezünk". Egy napon belül telefonon keresünk, és megbeszélünk egy időpontot — így nem kell napokig várnod arra, hogy elkezdjünk a helyzeteddel foglalkozni.
Néhány kérdés a cégedről és arról, mi az, ami most akadályoz. Két perc.
Kolléganőnk telefonon keres, feltesz pár alapkérdést, és egyeztetünk egy időpontot.
45 perc Hajnalkával vagy egy szenior kollégával. Itt derül ki, hogy valójában mire van szükséged.
Személyre szabott javaslat a következő lépésre — akkor is, ha az az, hogy most nem velünk érdemes dolgoznod.
45 perc, kötelezettség nélkül. A végén tudni fogod, mivel érdemes kezdeni.
Töltsd ki — 24 órán belül telefonon keresünk egy időponttal.
Nem feltétlenül. Azt jelenti, hogy nem azzal kell kezdeni. Ha megvan a rendszer, sokkal pontosabban tudod, milyen szintű HR-esre van szükséged — és sokszor kiderül, hogy egy junior is elég.
A felmérés általában néhány hetet vesz igénybe. A teljes bevezetés hossza attól függ, hány területet kell kialakítani vagy újraszervezni, és milyen ütemben tudja ezeket a szervezet beépíteni a napi működésbe.
Az jó — sőt, sokszor pont ez a cél. Akkor őt a már kialakult rendszerbe illesztjük be, és nem neki kell kitalálnia mindent.
Nem. A nagyvállalati tapasztalatból a felépítés logikáját hozzuk, nem a méretet és a bürokráciát.
Sütiket használnánk. Csak azért, hogy lássuk, működik-e a hirdetésünk: a Meta mérőkódja jelzi vissza, ha valaki az oldalon keresztül keresett meg minket. Enélkül is minden működik az oldalon — a döntésed bármikor megváltoztathatod a lábléc „Süti-beállítások" linkjén. Részletek az adatkezelési tájékoztatóban.